יצירת מחויבות ע"י רתימת העובדים לפעול בראש גדול ועכשיו

רתימה ומחויבות עובדים להצלחה!  ליצור 'ראש גדול' – אתגר ניהולי!
 
 
הרקע
  • בתהליכי העבודה (ניהול /ייצור/מכירות/שירות) בחברה או בארגון נוצרים לעיתים ישנם פערי ביצוע בתכנית העבודה המשפיעים גם על השגת התוצאות.
  • שיטת 'המקל והגזר' ידועה, אך לא תמיד מביאה תוצאות טובות ….ואם כן לא תמיד במחיר כדאי.
  • ניתן לאמן מנהלים ליצור תוצאות טובות, וסגירת פערי ביצוע לרתימת העובדים להצלחת החברה ולהצלחתם, בעלות נמוכה ועם תועלת גבוהה.
  • אני מציע לכם לשקול לקיים סדנה למנהלים ולראשי צוותי לקבלת כלים להעצמת פעולת רתימה ומחויבות העובדים למשימות, לתוצאות ולהצלחת לחברה.
 
מטרות הסדנה
 
המשתתף יגדיר לעצמו תוצאות לשביעות רצונו לפעולת הרתימה והמחויבות לסגירת פערי ביצוע ועמידה ביעדים.
המשתתף יזהה את היותו הגורם ליצירת רתימה ומחויבות במרחב העבודה שלו .
המשתתף יזהה את הגורמים היוצרים או הבולמים את יכולת רתימתו.
המשתתף יבחין מה יוצר את מחויבות העובדים שלו, ומה בולם מחויבותם.
המשתתף יבחין מהם הגורמים המערכתיים בסביבת העבודה שלו המשפיעים על רתימה ומחויבות, וידע להוביל בתוכם.
המשתתף ילמד כיצד ניתן ליצור מחויבות מחדש ולהתניע תהליך המחולל את רתימת עובדיו ומחויבותם לסגירת פערי ביצוע, לעמידה ביעדים ולשיפור תוצאות.
המשתתף יתעצם מהיותו מחולל תהליך יוצר תוצאות טובות.

 

אוכלוסיית יעד
מנהלים, ראשי צוותים, מנהלי פרויקטים, מנהלי מחלקות, כל בעל תפקיד בארגון ובחברה.
(ניתן לבצע פעולה זו גם עם העובדים / צוות אורגני כמו: צוות מכירות, צוות שרות, שרשרת האספקה, שרשרת התפעול וכו').

 

מסגרת הלמידה
החל משלשה מפגשים בני 6 ש"ע כל אחד ועד 10 מפגשים.
הארה: לאחר כל מפגש יתבקשו המשתתפים לבצע "אימונים יוצרי הצלחה" בשגרת עבודתם. במפגש הבא ננתח את ההתנסויות.

 
אפשר לקיים גם יום הדרכה להצגת הגישה והתנסות קצרה בה.
 
שיטת ההדרכה
הצגת אסטרטגית הרתימה והמחויבות. דיון בדילמת יצירת מחויבות ורתימה, ניתוח אירועים, סימולציות ומשחקי תפקיד, למידה מתוך ההתנסות, סרטי הדרכה.
 
הצעת מחיר
תינתן לכל פונה על פי צרכיו ומסגרת הלמידה.
אשמח לתמוך הצלחתכם!

 

  • דברי המנהל

    יהושוע גלעד

    יהושע (צ'יק) גלעד

    יועץ ארגוני בכיר ובעל ניסיון של יותר מ-30 שנים בתחום הייעוץ לפיתוח ארגוני. "הייחודיות שלנו באה לידי ביטוי - במי שאנחנו.ואתם כמנהלים כבר יודעים, כי מה שעושה את ההבדל בהדרכה בייעוץ ובאימון, הוא לא רק הידע והניסיון של היועץ הארגוני. מה שעושה את ההבדל בין יועצים, מנחים ומאמנים הוא המימד האנושי בהדרכה, הגישה של היועץ כאדם, האינטגריטי, המקצועיות שלו, וגם שמחת החיים ואהבת האדם שהוא מביא עמו ועל זה, אתם יכולים לסמוך!"

  • גלעד וידאו ארגוני

    סיכום תהליך פיתוח והעצמת שדרת הניהול בחטיבת התפעול תיעוד מיזם פורץ דרך במחלקת ציוד מכני בנמל אשדוד – מנהל מיוחד מאד

    למחלקת סרטי הוידאו